PT Fresh Galang Mandiri

Profesional - Komitmen - Kualitas

Talent Management

October 4, 2022

Talent Management

Jadwal Pelatihan Talent Management

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

DESKRIPSI

Talent Management atau manajemen bakat adalah suatu proses Manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkin pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.

Istilah Talent Management pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following melalui salah satu studi yang dilakukannya pada 1997. Pada tahun berikutnya, Talent Management kemudian menjadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod.

Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proses pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.

MATERI

1. Sistem Manajemen Talenta

  • Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta, serta model pendekatan manajemen talenta

2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta

  • Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya

3. Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta

  • Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu:
    • Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
    • Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
    • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
    • Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
    • Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
    • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
    • Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
    • Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
    • Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
    • Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
    • Melakukan rencana tindakan
    • Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
    • Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu

4. Mengembangkan Komponen-komponen Pembentuk Manajemen Talenta

  • Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya
    • Komponen 1: Kompetensi
    • Komponen 2: Manajemen Kinerja
    • Komponen 3: Evaluasi Potensi Karyawan
    • Komponen 4: Merekrut Para Superkeeper

5. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan

  • Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan

6. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta

  • Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji

7. Penggunaan Teknologi Informasi untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta

  • Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Jogja only)

 

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Talent Management
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
TAGS , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
error: Content is protected !!