Home  »  Human Resources   »   Strategic Man Power Planning

Human Resources Yogyakarta

Strategic Man Power Planning

PENDAHULUAN

Man power planning merupakan suatu kegiatan di dalam organisasi yang pada dasarnya adalah sebuah proses perencanaan. Dari proses dasarnya sudah seharusnyalah dalam man power planning ada hal yang memang sudah dipersiapkan untuk mengantisipasi segala hal yang berhubungan dengannya, dan bukan dilakukan dengan tiba-tiba. Berangkat dari permasalahan itulah perlu dilakukan pengembalian fungsi dari man power planning dengan memperhatikan faktor-faktor lain dalam lingkup SDM, salah satunya adalah transfer knowledge, sehingga manajemen suksesi dari suatu organisasi akan dapat terwujud. Program pelatihan ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

TUJUAN

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP, baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang. Pelatihan ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pemahaman yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap metodologi & filosofi, asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi. Pelatihan akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

OUTLINE

1. Tujuan utama dari Manpower Planning

2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning

• Long Term Manpower Plan
• Medium Term Manpower Plan
• Short Term Manpower Plan

4. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning

5. Asumsi dasar Manpower Planning

6. Prediksi jumlah manpower

• Input – Manpower Filosofi – Output

7. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi

8. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver

9. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning

10. Implikasi Manpower Planning

• Budget
• Kompetensi
• Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb)
  

PESERTA

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari departemen HR yang menangani perencanaan, recruiting, pelatihan dan analyst.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir 

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Strategic Man Power Planning
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi