Home  »  Bandung   »   Leadership Program for Supervisor

Bandung Leadership & Teamwork Managerial & Soft Skills Supervisory Management & Development

Leadership Program for Supervisor

OVERVIEW

Supervisor adalah manajer menengah yang letaknya sangat strategis dalam perusahaan. Merekalah yang dapat langsung berinteraksi dengan atasannya langsung, dan para supervisor juga berinteraksi dengan para bawahan yang menjadi pelaksana pada bidangnya masing-masing.

Training Leadership Program for Supervisor menjadi penting dilakukan, mengingat tantangan dan tuntutan yang dihadapi perusahaan menjadi semakin berat dan semakin komplek, dan peran dari pemimpin (leader) serta faktor kepemimpinan (leadership) di dalam organisasi semakin penting.

Pengelolaan sebuah organisasi dan badan usaha tidak lagi dilakukan dengan hanya didasarkan pada keharusan untuk dapat memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari semua sumber daya yang dimiliki guna pencapaian tujuan organisasi, yang diharapkan dapat terpenuhi dengan keandalan seorang manajer dan supervisor, tetapi juga didasarkan pada keharusan untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan kegiatan dan untuk memenangkan persaingan, serta mempertahankan keberadaan organisasi, yang semua memerlukan kehadiran serta peranan seorang leader.

OUTLINE MATERI

1. Peran Supervisor dalam Perubahan

• Bagaimana Membentuk Tim Kerja yang Didukung Karyawan
• Peran Supervisor dalam Perubahan
• Tahapan Kondisi Etika Kerja Karyawan
• Enam Cara untuk Kembali Motivasi Kerja Tertinggi

2. Kompetensi Dasar Supervisor Profesional

• Fungsi, Peranan, dan Keberhasilan Supervisor
• Keseimbangan Terhadap Proses dan Orang
• Sepuluh Fungsi dan Peranan Supervisor
• Segitiga Keberhasilan
• Lima Kompetensi untuk Berhasil

3. Memahami dan Mengarahkan Potensi Diri

• Pengertian Sikap
• Alur Perkembangan Sikap dan Perilaku
• Memahami Potensi Diri
• Empat langkah Mengarahkan Potensi Diri
• Mengenali Profil Kepribadian Anda dan Orang lain

4. Membangun Hubungan Saling Percaya

• Peta Kepemimpinan Organisasional
• Empat Sikap Dasar terhadap Orang Lain
• Sembilan Prinsip Human Relations
• Membangun Hubungan Jangka Panjang

5. Pemberdayaan dan Pendelegasian yang Mendorong Akuntabilitas

• Proses Pemberdayaan dan Delegasi
• Mengidentikasi dan Merencanakan Tugas yang Perlu Didelegasikan
• Memilih Orang
• Mengadakan Pertemuan Pendelegasian
• Tindak Lanjut Pendelegasian yang Efektif

6. Teknik Pengarahan Coaching yang Efektif

• Penyebab Karyawan Belum Berprestasi
• Profitable Action
• Elemen Pengarahan yang Efektif
• Dua Belas Cara untuk Membangun Kerjasama dan Memenangkan Orang lain

7. Controlling dan Counseling untuk Meningkatkan Etos Kerja

• Teguran Ketika Terjadi Penyimpangan
• Cara yang Tepat Menangani Kesalahan
• Prinsip-prinsip dalam Koreksi yang Konstruktif
• Empat Pertanyaan Pemandu dalam Konseling
• Sembilan Cara Merubah Persepsi Orang Lain Tanpa Menimbulkan Penolakan

8. Continuous Improvement Process

• Evaluasi Diri
• Manfaat Dari Pelatihan Ini
• Komitmen Penetapan Sasaran‑sasaran Terukur untuk Pengembangan Kepemimpinan Selanjutnya
• Apresiasi dan Dorongan terhadap Anggota

9. Komunikasi Bisnis

• Pengembangan Kemampuan Komunikasi yang Menunjang Leadership
• Pengembangan Komunikasi Lisan, Tulisan dan Elektronik

10. Pengembangan Diri

• Latihan Pemecahan Kasus
• Pengembangan Diri Melalui Permainan
• Pencerahan Emosi dan Spiritual Melalui Manajemen Qolbu

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Leadership Program for Supervisor
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi