Home  »  Budgeting & Planning   »   Estimating, Budgeting and Execution

Budgeting & Planning Business Management Surabaya

Estimating, Budgeting and Execution

DESKRIPSI

Penganggaran dan analisis biaya merupakan elemen penting untuk pengelolaan organisasi kontemporer. Saat ini, jika perusahaan ingin tetap kompetitif mereka didesak untuk menghubungkan strategi mereka dengan sistem yang akurat alokasi sumber daya dan pengukuran kinerja. Sejalan dengan hal ini, penganggaran serta pelacakan, pengendalian dan mengurangi biaya merupakan kegiatan penting yang akan dilakukan dan dipantau oleh organisasi karena mereka menerapkan proses utama mereka untuk kegiatan dan operasi. Dalam menangani masalah ini, program ini adalah relevan untuk orang-orang profesional dan analis menghadapi tantangan yang sulit untuk meningkatkan kinerja sambil mengurangi biaya dari proses-proses yang ada. Training ini memberikan peserta kunci dan keterampilan anggaran yang penting untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya pada saat meningkatnya persaingan global di mana anggaran terkait erat dengan kedua pencapaian tujuan strategis serta evaluasi rencana dan inisiatif masa depan.

OBJECTIVE

1. Penganggaran dan biaya dengan strategi eksekusi
2. Memahami faktor-faktor penting yang berdampak pada proses bisnis
3. Diskusikan tentang sistem modern analisis biaya untuk tujuan penganggaran
4. Menguasai keterampilan penganggaran dan keuangan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
5. Identifikasi sumber data keuangan dan operasional untuk mendukung proses penganggaran
6. Jelajahi praktik terbaik yang dibutuhkan untuk mengelola beberapa organisasi

PESERTA

Training didesain untuk Keuangan Profesional, Profesional R&D, Penjualan/Marketing Profesional, General Profesi Akuntansi, Unit Bisnis Profesional dan siapapun yang ingin memperbaiki dan memajukan pengetahuan penganggaran dan biaya.

MATERI

1. Relevansi Anggaran dan Biaya Manajemen dalam Strategi Pelaksanaan

• Hubungan antara strategi, perencanaan, penganggaran dan manajemen biaya
• Mengapa penganggaran dan costing sangat penting untuk mengelola perusahaan anda
• Menuju proses-view lintas fungsional organisasi
• Akuntansi manajerial
• Memahami proses mengintegrasikan aspek keuangan dan non-keuangan
• Mengidentifikasi dan membahas isu-isu kunci dalam hal anggaran/biaya untuk organisasi anda

2. Kerangka Penganggaran dan Peranan dalam Proses Manajemen

• Peran anggaran dalam akuntansi manajemen
• Nilai anggaran dalam perusahaan anda
• Implikasi perilaku penganggaran
• Konsep-konsep kunci dan terminologi
• Keuntungan dan kerugian : isu-isu penting yang akan dibahas
• Tinjauan terhadap laporan keuangan : neraca, laporan laba rugi dan arus kas

3. Cost Management untuk Tujuan Penganggaran

• Konsep biaya dan terminologi
• Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
• Biaya variabel vs tetap : model analisis cost-volume-profit
• Analisis marjin kontribusi
• Manufaktur biaya vs non-manufaktur
• Biaya produk vs periode : evaluasi persediaan dan kontrol

4. Tradisional vs Teknik-Teknik Canggih dalam Pengendalian Biaya

• Under cost dan over cost : konsekuensi untuk profitabilitas
• Cara untuk memperbaiki sistem penetapan biaya?
• Indirect vs biaya langsung : sistem tradisional cost allocation system vs activity based costing
• Cost driver : menghubungkan sumber daya, kegiatan dan manajemen
• Activity based budgeting (ABB) dan manajemen (ABM)

5. Perluasan Sistem Pengukuran Kinerja

• Kekurangan dari pendekatan tradisional untuk penganggaran dan pengukuran kinerja
• Hubungan keuangan untuk masalah operasional
• Praktik terbaik terbaru : balanced scorecard dan six-sigma
• Perspektif keuangan, perspektif pelanggan
• Perspektif proses bisnis internal pembelajaran dan pertumbuhan pespektif
• Mengembangkan dan mengadaptasi scorecard

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Estimating, Budgeting and Execution
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi