PT Fresh Galang Mandiri

Profesional - Komitmen - Kualitas

Effective Supervisory Management

November 10, 2014

Effective Supervisory Management

Jadwal Pelatihan Effective Supervisory Management

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

Instructor by : Dr. Syarafuddin Alwi 

LATAR BELAKANG

Pelatihan manajemen ini akan membantu mengatasi problematika yang dihadapi supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif. Sehingga diharapkan supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola sumber daya manusia. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu :

  • Memempin unit kerja dan mampu memberi perintah yang efektif
  • Memecahkan masalah dan pengambilan keputusan yang sistematik dalam menangani masalah perilaku bawahan.
  • mengendalikan dan meningkatkan kinerja bawahan melalui penilaian karya yang baik dan objektif.
  • Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

PESERTA

Pelatihan ini diberikan pada para supervisor, Pemimpin Unit, Pemimpin Tim Kerja atau calon supervisor di perusahaan

MATERI

Tugas dan peran serta mental dasar seorang supervisor.

  1. Posisi seorang supervisor
  2. Peran utama supervisor
  3. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor

Memahami bawahan dengan pendekatan disc.

  1. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
  2. Gambaran kepribadian

Menentukan gaya kepemimpinan situasi (situational leadership)

  1. Konsep dan dimensi situational leadership
  2. Kesiapan Bawahan
  3. Tipe bawahan
  4. Refleksi gaya kepemimpinan situasional

Menentukan sasaran individu dan sasaran kelompok

  1. Sasaran VS Kinerja
  2. Manfaat Kinerja
  3. Kriteria Sasaran
  • Paper Work
  • Spirit
  • Process of simulation

Teknik coaching, counseling & feedback

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
  3. Perbedaan feedback dan coaching
  4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
  5. Simpati VS Empati
  6. Directed and guided coaching
  7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

Performance appraisal & memotivasi bawahan.

  1. Konsep dan definisi performance
  2. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
  3. c. Konsep dan definisi appraisal
  4. Tujuan dan isi appraisal
  5. Proses performance appraisal yang efektif
  6. Menyampaikan hasil performance appraisal

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study,

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch

2 X Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Effective Supervisory Management
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
error: Content is protected !!