Home  »  Digital Learning   »   Digital Learning – Manajemen Pengelolaan dan Evaluasi Outsourcing

Digital Learning Human Resources Outsourcing

Digital Learning – Manajemen Pengelolaan dan Evaluasi Outsourcing

DESKRIPSI

Kita sadari bahwa ketatnya persaingan tampaknya tidak memberikan banyak pilihan bagi perusahaan di seluruh penjuru dunia. Perusahaan dituntut untuk mampu memberikan layanan yang baik dan cepat, berkualitas namun dengan harga terjangkau sedangkan tidak menentunya kondisi ekonomi juga menuntut setiap perusahaan berpikir keras untuk menemukan cara-cara yang efisien dalam pengelolaannya agar tetap memperoleh laba di sisi yang lain. Oleh karena itu pula Bagian Human Resources Development (HRD) semestimya memiliki strategi strategi perencanaan dan pengelolaan SDM yang handal dan mampu menjawab kebutuhan perusahaan.

Beberapa perusahaan tampaknya telah menyadari bahwa SDM merupakan asset dan modal yang luar biasa bagi pengembangan organisasi di masa yang akan datang namun tak dapat dipungkiri, bahwa biaya pengelolaannya pun tak kalah besar. Oleh karena itu pula, adanya penyedia jasa tenaga kerja atau sering disebut Outsourcing menjadi pilihan yang dipandang cukup strategis bagi perusahaan dimana akan banyak menghemat biaya perekrutan dan pengelolaan SDM. Namun, meskipun para karyawan outsourcing ini telah dikelola oleh vendor masing-masing hendaknya perusahaan tak lepas dari sebuah tanggung jawab dalam mengelola kerjasama dengan pihak vendor untuk menghindari permasalahan. Banyak vendor belum mampu menangkan kebutuhan kompetensi perusahaan yang kemudian menyebabkan turn over yang cukup tinggi yang mampu mempengaruhi kinerja perusahaan. Atau isi perjanjian yang kurang mengakomodir kebutuhan kedua belah pihak. Belum lagi perilaku baik kedisplinan maupun nilai-nilai dari para karyawan yang tampaknya menjadikan situasi kerja kurang kondusif. Pengelolaan vendor terhadap para karyawan yang dapat juga menyebabkan menurunnya kinerja mereka di dalam perusahaan atau persoalan persoalan lain yang hendaknya resiko-resiko tersebut dapat dipahami dan dihindari jika perusahaan memiliki pengetahuan yang cukup bagaimana mengelola kerjasama dengan vendor outsourcing.

TUJUAN

1. Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta mengenai aturan dan hukum terkait tenaga outsourcing
2. Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan penyerahan pekerjaan yang baik dan benar kepada vendor
3. Memberikan pengetahuan dan kemampuan terkait bagaimana membangun kerjasama dengan pihak vendor, menyusun surat perjanjian dan melakukan evaluasi kepada vendor
4. Memberikan pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait bagaimana melakukan analisa biaya untuk penyelenggaraan outsourcing
5. Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada perserta terkait Hubungan Industrial antara perusahaan, vendor dan karyawan outsourcing.

MATERI

1. Dasar Hukum Outsourcing
2. Syarat Penyerahan Pekerjaan Melalui Pemborongan Pekerjaan
3. Syarat Penyerahan Pekerjaan kepada Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja
4. Bentuk Perjanjian Kerja
5. Pengertian Outsourcing
6. Jenis-jenis Outsourcing
7. Bentuk Hubungan Kerja
8. Sifat Strategis Outsourcing
9. Tahapan Proses dalam Outsourcing
10. Analisa Biaya
11. Kasus-kasus Outsourcing dan Model Penyelesaiannya
12. Evaluasi Kinerja Outsourcing
13. Hubungan Industrial dalam Outsourcing,
14. Bagaimana Meminimalisir Ketidaksesuaian antara Kebutuhan Kompetensi dan Nilai-nilai Budaya Perusahaan dengan Karyawan yang Direkomendasikan oleh Vendor

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Digital Learning – Manajemen Pengelolaan dan Evaluasi Outsourcing
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi