Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
DESKRIPSI
Perkembangan organisasi perusahaan dapat dimetaforkan sebagai perluasan rumah. Rumah perlu diperluas sejalan dengan penambahan anggota keluarga, penambahan fungsi, penambahan harta. Rumah hasil perluasan dapat menjadi nyaman dan seakan dibangun besar sejak awal, atau memberi kesan tambal-sulam. Yang membedakan adalah bagaimana pertama kali rumah dirancang dan direncanakan.
Pertimbangan Berhasil
Organisasi perusahaan yang berkembang sejalan dengan perkembangan bisnis yang memunculkan posisi dan orang-orang baru. Jika rancangan organisasi perusahaan telah diantisipasi untuk kemungkinan yang akan terjadi, maka meskipun pengembangan dilakukan bertahap, proses pengembangan dan perluasan akan berlangsung tanpa menimbulkan goncangan struktur yang berarti dalam perusahaan.
Pertimbangan Gagal
Beberapa perusahaan mengalami peningkatan yang signifikan dalam usahanya sehingga melakukan penambahan karyawan dan penambahan staf serta posisi-posisi manajerial untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya. Pada banyak kejadian, terjadi benturan antar departemen karena memiliki kepentingan berbeda pada suatu hal yang sama atau saling lempar tanggung jawab karena adanya masalah yang tidak jelas siapa penanggung jawabnya.
MATERI
1. Revisitasi Visi-Misi-Budaya Perusahaan
2. Pemahaman Tujuan, Sasaran dan Target Perusahaan
3. Penataan (Ulang) Struktur Organisasi
4. Proses penetapan Key Performance Indicator
5. Performance Management System
6. Talent Acquisition Management
7. Good Employee Retention Strategies
8. People Development Strategies
Data Materi Training | |
Topik Training | : Digital Learning – Enjiniring Struktur |
Link | |
*Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |