Home  »  Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management   »   Budgeting Profit Planning and Control

Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management Malang Yogyakarta

Budgeting Profit Planning and Control

DESKRIPSI

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif.  Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:

• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagianperusahaan
• Penentuan strategi perusahaan
• Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)
  

TUJUAN

1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
3. Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.
   

MATERI TRAINING

1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya

• Mengkritisi Fungsi Manajemen
• Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
• Pengembangan dan pengendalian internal
• Kunci dari pengendalian biaya

2. Siklus penganggaran

• Analisis lingkungan
• Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
• Taktis dan operasional rencana
• Operasi anggaran : Analisis ke Quarters dan Bulan, Faktor Musiman

3. Beban Anggaran

• Penganggaran berbasis zero
• Sktivitas dasar
• Dana yang tersedia
• Detail dan Kelengkapan
• Alokasi dari Pusat Biaya

4. Penganggaran dan Teknik Biaya

• Metode peramalan
• Analisis impas
• Penggunaan Standar
• Analisis trend
• Estimasi Biaya

5. Penganggaran Proyek

• Perencanaan Proyek

6. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung

7. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis

• Pedoman belanja modal
• Perhitungan : Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return

8. Biaya Pengendalian dan Laporan Pengelolaan Anggaran

• Pendekatan Biaya Pengendalian : Pengendalian Strategis, Kontrol Transaksional, kontrol Proses
• Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
• Analisis varians.

9. Proyeksi Laba Rugi

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Flash disk

Handout

Certificate

Lunch

2 X Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Budgeting Profit Planning and Control
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi